Stadshuis Talent

Over Stadshuis Talent

Opgericht in 2011 — zelfde werkwijze, zelfde plafond.

Myrthe startte het bureau vanuit de overtuiging dat bestuurlijke werving voor de publieke zaak niet dezelfde spelregels vraagt als executive search voor beursgenoteerde bedrijven.

Waarom het bureau er is.

In 2011 werkten er in Nederland al ruim honderd bureaus voor executive search. Bijna geen enkel daarvan was opgezet met de publieke zaak als eerste klant. De meeste bureaus rekenden op basis van een bruto-jaarsalaris dat in de private sector geldt, werkten met no-cure-no-pay of mixed-fee-structuren, en hadden kandidaten-databases die voor een corporate positie zijn opgebouwd.

Voor een gemeentesecretaris, een woningcorporatie-bestuurder of een zorg-toezichthouder werkt dat zelden. De markt is kleiner, de toetsings-eisen zijn zwaarder, de governance-context is strikter, en de kandidaten komen zelden uit een database. Zij komen uit netwerken — van peers, oud-collega's, huidige toezichthouders.

Stadshuis Talent is opgezet om binnen die werkelijkheid te werken. Niet als groter wordend bureau, maar als klein en constant bureau. Twee partners. Een beperkte associate-kring. Een jaarplafond van maximaal veertig mandaten.

Opgericht 2011, als eenmans-praktijk
Partnership Sinds 2016 (Tariq el-Amrani)
Mandaten sinds oprichting ± 480 plaatsingen
Kantoor Ganzenmarkt 14, Utrecht
Registratie Nationaal Register Interim Bestuurders

De partners

Myrthe en Tariq.

Elke opdracht wordt persoonlijk uitgevoerd door een van beide partners — van intake tot en met onderhandeling. Associate-consultants werken mee op onderzoek en referentie-gesprekken.

Portret Myrthe van der Laan

Oprichter · Partner

Myrthe van der Laan

Myrthe werkte elf jaar in het openbaar bestuur — als gemeentesecretaris van een middelgrote gemeente en daarvoor als directeur bedrijfsvoering bij een G4-stadsdeel. Zij startte Stadshuis Talent in 2011, na geconstateerd te hebben dat de bestaande executive search-bureaus de publieke sector behandelden als variant op het bedrijfsleven. Myrthe leidt de praktijk voor gemeenten, woningcorporaties en zorgbesturen.

MPA Bestuurskunde — Universiteit Leiden · Lid Nationaal Register Interim Bestuurders

Portret Tariq el-Amrani

Partner · Governance & RvT

Tariq el-Amrani

Tariq trad in 2016 toe als partner, na zeven jaar als senior consultant bij een internationaal governance-bureau. Hij begeleidt toezichthoudende organen — Raden van Toezicht, Raden van Commissarissen en visitatiecommissies — bij samenstelling, vernieuwing en opvolging. Tariq is tevens zelf toezichthouder bij twee culturele instellingen en één regionale zorgorganisatie.

LLM Bedrijfsrecht — Universiteit van Amsterdam · NCD-gecertificeerd Commissaris

Werkbeginselen

Vier beginselen die wij niet onderhandelen.

01

Retainer

Wij werken uitsluitend op vast honorarium. Dat is geen commerciële keuze maar een kwaliteitsvraag: wie betaald wordt op plaatsing, zoekt op plaatsingskans.

02

Volume

Maximaal 40 mandaten per jaar over het bureau. Dat plafond ligt in onze partnership-afspraak vast — ook als de vraag groter is.

03

Methodiek

Geen gekochte databases. Elk profiel ontstaat uit profielverdieping met het comité, gevolgd door peer-consultatie in een gesloten kring.

04

Discretie

Elke opdracht is sluitend geheim tot plaatsing. Kandidaatdossiers verlaten onze werkruimte niet digitaal, tenzij uitdrukkelijk afgestemd.

Een kennismaking van een uur.

Zonder verplichting en volledig vertrouwelijk. U spreekt Myrthe of Tariq zelf. Daarna weten wij beide of uw opdracht bij ons bureau past.

Gesprek aanvragen
Contact bureau@stadshuistalent.nl
030 — 207 42 18
Ganzenmarkt 14, Utrecht